Сам БСЖВ может быть переименован в «РОСБАНК-Premium».
Источник, близкий к РОСБАНКу, рассказал РБК daily, что сейчас идет слияние команд обоих банков: практически удалось объединить лизинг и корпоративный блок, сливаются розничные подразделения — изучается, как можно объединить продуктовые линейки. Специалистов, ведущих одни и те же направления, сажают вместе. Руководство SG заверяет сотрудников, что никаких сокращений работников, выполняющих дублирующие функции, не планируется. Однако принципы ведения бизнеса в РОСБАНКе и БСЖВ сильно отличаются, и может оказаться так, что некоторые сотрудники сами примут решение об уходе.
Предполагается, что объединенный банк будет работать под брендом РОСБАНКа, однако фирменный стиль будет от SG. Таким образом, сине-белые цвета РОСБАНКа будут заменены на черно-красную гамму французской группы. Если РОСБАНК будет позиционироваться как российский банк с иностранным акционером, то название группы Societe Generale вряд ли будет дополнять его, объясняет другой источник РБК daily, близкий к французской группе. Если же банк будет позиционироваться как «дочка» крупного иностранного банка, то рядом с названием РОСБАНКа будет и имя группы Societe Generale. При этом бренд БСЖВ скорее всего уйдет с российского рынка: его могут переименовать в «РОСБАНК-Premium», другие банки группы — «Русфинанс» и «Дельтакредит» — сохранят свои названия.
Французы хотят, чтобы российские активы стали для них одним из основных источников доходов. «В нашей стратегии России отводится центральная роль. Сейчас ведется работа по объединению российских активов, чтобы консолидированная структура по праву стала лидером», — рассказывал недавно в интервью корпоративному журналу РОСБАНКа председатель правления группы Societe Generale Фредерик Удеа.
В планах французов стоит вывести банк в прибыльность в ближайшее время. Так, в стратегии развития группы SG Ambition SG 2015 планируется, что к 2012 году доля выручки от российских активов составит 15% от всей выручки банка в международном розничном бизнесе. Доля российских активов к 2015 году должна стать самой большой, говорится в их стратегии. По словам Фредерика Удеа, на рынке ипотечного кредитования российская «дочка» должна занять 10%, на рынке автокредитования — 12%.
Тем не менее в последнее время российские активы французской группы приносят ей лишь убытки. РОСБАНК, например, показывал убыток, начиная с апреля прошлого года, когда он составил 990 млн руб. По итогам полугодия 2009 года РОСБАНК недосчитался 3,9 млрд руб., по итогам трех кварталов — 7,5 млрд руб., а по итогам 2009 года — уже 10,3 млрд руб. Ситуация изменилась лишь в текущем году, убыток банка за первый квартал составил 2,5 млрд руб, а по итогам второго квартала — всего 156 млн руб.
Не лучшие результаты показывал и БСЖВ — по итогам 2009 года по российским Стандартам отчетности его убыток составил 4 млрд руб., увеличившись за год с 900 млн руб. В текущем году по итогам первого квартала банк получил прибыль в размере 88 млн руб., по итогам полугодия — 706 млн руб. Официально ни в Росбанке, ни в БСЖВ процесс слияния банков не комментируют.
МОСКВА
